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戰“疫”期間,美容院要做好哪些關鍵事項(下)

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日期:2020-03-10
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       疫情期間,求生欲強的美容院已經開始行動力,你還在觀望嗎?
       內容接上期↓:
       在新模式、新經濟、新業態不斷涌現的時候,作為中小型美容院到底要做好哪些關鍵事項呢


       及時調整年度經營計劃


       到目前為止,很多美容院還處在“休眠“狀態,業績目標、客流量、客單價、品項搭建等各項指標的達成,要做出相應的調整:


戰“疫”期間,美容院要做好哪些關鍵事項(下)



       1、2-4月份,主要是線上教育賦能,確保員工穩定、顧客增加或保持、業績能夠維持正常開支或盈利增長,這段時間,是美容院“困難與修復期”:環境衛生、防護措施等,慢慢打消顧客的“恐懼感”,養成到店的習慣。
       2、3-4月份,業績主要來源是線上秒殺爆品、項目等,避免在未接觸顧客的前提下,達到銷售的目的。
       3、5月份以后,根據疫情情況,在采取防護的前提下,可以大力推進各項工作(屬于:沖刺與增長期):溝通顧客到店做護理等,最好分批次,不要“扎堆”,或者按照A/B/C類顧客,主次預約。 總之,疫情期過后,一定迎來消費高峰期,只要我們安全度過“危險期”,下半年,努力沖刺業績,完成年度計劃是不成任何問題。


做好“過苦日子的準備”


       最近,有企業老板、美容院老板咨詢筆者:如何用現有員工的問題,感到困惑?由于,疫情導致業績“斷崖式”下降,甚至“顆粒無收”!
       那么,以前不能創造效益或者貢獻極少的員工,在企業“危難之際”,就有可能直接被“砍掉”,因為,無法支撐起企業的整體開支。



戰“疫”期間,美容院要做好哪些關鍵事項(下)



       的確,沒有收入,沒有業績,企業是無法存活的。所以,在企業或美容院面臨困境之時,一定要有“過苦日子的思想準備”,盡可能節約開支,該花的與不該花的,一定要有計劃與預算。
       大致,從以下幾個方面開源節流:
       1、控制人力成本(人員重組、節約出差費用等);
       2、控制促銷成本(贈送、物品配贈、折扣等);
       3、控制營銷成本(用自媒體做廣告宣傳:社群、直播、微信、短視頻等);
       4、根據國家政策,可以減免各種稅收、房租等。


在嚴峻瘟疫的“打擊”下

美容院急需“轉型與升級”


       此次抗擊疫情的過程中,一批新模式、新業態、新經濟像“雨后春筍般”涌現出來。
       垂直電商模式凸顯、到家服務迅速崛起、在線教育重回風口、開放平臺廣受歡迎,很多美容院在這段時間,利用“互聯網5G”工具,加強線上教育,線上引流客戶、線上秒殺爆品等,業績節節攀高!
       那么,對于常用“小米+步槍”,線下工作的普通中小型美容院來說,無疑是一種“考驗與大考”,但總歸要面對現實:轉型與升級。在這里,我與大家分享個真實案例:


       2019年12月15日,在貴陽講課,遇到一位店長,當時,我講完課,在外面喝茶,我就問她:店做得怎么樣?這次參加了方案沒有?


       她說:老師,我的店面在裝修,大概需要2-3個月,所以,沒有正常營業,這次方案力度很大,也沒有參加方案。


       我聽到:她說2-3個月不能正常營業,說明是沒有正常業績,不會收到現金的。當場,我就替她急了:反問她“你不營業,要不要房租費?要不要人員工資?需不要用產品?你的競爭對手會不會搶走你的顧客”?


       幾個問題下來,她問我怎么辦?


       我說,現在是互聯網的時代,美容院應該采取“1+3”開店的模型。


       什么意思呢?


       1個實體店面,主要做體驗、情感交流、線下集會等,3個線上虛擬平臺,主要是社群平臺、直播平臺、微商城平臺。做線上宣傳、引流顧客、做互動、做顧客裂變、做線上教育賦能


       3個線上平臺美容院至少要做好一個,即社群平臺,去進行線上引流顧客、收現金、廣告宣傳、顧客互動、跨界合作等。


       社群是當前美容院容易上手去做的只要有核心基礎客戶,就可以裂變新顧客,拉人建群,養群,線上教育賦能!持之以恒地互動,既可以幫助美容院源源不斷地引流新顧客,又可以幫助美容院建立信任,進行線上變現(如線上秒殺)!


       所以,各位美容院老板,不管我們喜歡不喜歡互聯網,但是,互聯網已經是我們做美容院必須要用到的工具之一,與其被別人搶先,不如自己提早牢牢把握好。


       店面究竟該如何轉型與升級呢以下幾點供大家參考:


       1、重新布置美容院,創造良好干凈衛生的環境,檢驗設施齊全(測量體溫、消毒酒精等防護);
       2、建立魚塘(顧客群)、學會線上教育與培訓員工與顧客;
       3、以前做大單,轉移聚焦線上秒殺家居爆品(小精裝、季節主推組合等),同時,維護好老客戶,提供“精品服務”;
       4、做好品項搭建,減少多余項目,尤其要做好基礎品項,養客是關鍵,只要顧客多,小額成交也會業績倍增;


戰“疫”期間,美容院要做好哪些關鍵事項(下)



       5、打破傳統顧客引流模式,與周邊門店建立資源共享“生態圈”,做到跨界銷售及引流顧客,同時,建立:社群、微信朋友圈、直播、抖音、短視頻、線上“面診”等互聯網平臺,不斷教育賦能,增加流量與粉絲;
       6、調整價格體系,增加服務質量,疫情期間或者過后不久,美容院難以接觸顧客,美容院應該多以面部為主,以單支爆品為主(組合),可以上門服務(當然,做好防護、衛生、健康等);
       7、重要顧客管理、員工激勵機制、客戶滿意度(效果、到店率、客單價)等,朝著正規化美容院邁進,以增強門店的抗風險能力。
總之,筆者相信:只要大家,按照以上幾大要點,全力以赴做到,一定會“陽光明媚,春暖花開”!

溫馨提示


       大風大難來臨時,擁抱變化+主動出擊,看似冒險,其實不然!回望歷史,成功的企業都曾經歷過大風大浪的考驗,那他們是怎么做的呢?


       很簡單就是:擁抱變化+主動出擊!通俗講就是:團結一心,因時而變,積極應對、共克時艱!


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*文稿來源:嵐美學社副社長7度管理模式創始人
《新思維紅利》企業管理書籍作者--資雁